―――公司召开合资公司第一次中层以上干部大会
    2011年7月7日下午，合资公司第一次中层以上干部大会在七楼会议室召开，副董事长、总经理张宗国主持会议。彭洛夫董事长、执行副总经理王庆光、销售副总经理高玉民参加了会议。副总经理孙兆海、王平分别宣读了公司组织机构设置及人员任职的通知。
　　彭洛夫董事长在会上做了重要讲话：他首先分析了三金公司与艾姆哈特玻璃公司各自的优势及合资的市场前景。他指出，合资公司要达到三个目的：一是要看重公司利益，二是要有更好、更新的产品去迎合高端客户的需求，三是要在充分利用公司资源的同时，提高员工的工作效率，争取在2014年销售目标达到6亿元。
　　他强调指出，今后我们需要做好以下几项工作：一是要把基础工作做好，提升现有架构，进一步提高公司生产力；二是推动一系列项目，投资新的产品，开发新的行列机满足国内外更多客户的要求；三是设计符合中国市场的检验机，快速推动检验机的生产，以填补公司的生产空白；最后，他要求大家继续研究公司备件销售方面出现的问题及如何提高备件的销售水平。
　　张宗国总经理要求各级领导要按照合资公司的要求，进行全面贯彻落实，规章制度要逐步理顺，建立新的管理模式。并针对今后的工作提出了“一个方针，四个原则”：
　　一个方针是：在肯定中创新，在发展中提高。三金公司有50多年的发展历史，经过几代人的努力，已经成为了国内同行业的龙头企业，公司的品牌和企业文化都有了明显的提升。合资以后，我们要在发扬优良传统的基础上进行创新，要在寻求发展的同时不断提高。我们不应满足于做国内企业的排头兵，要向做世界一流企业的目标发展。
　　四个原则：一是对员工负责的原则。我们要做好各项工作，首先要有一支好的、高素质的员工队伍，要求各级领导要为员工创造一个高效、宽松、创新的工作环境，创造一个安全、环保、健康的工作环境，创造一个和谐的工作环境。在提高效率、增加效益的基础上，提高员工的收入水平。二是对用户负责的原则。现在我们虽然保持着国内同行业的龙头地位，但是现在的产品还不能满足市场和客户，特别是高端客户的要求。我们产品的稳定性、可靠性还有待提高，应竭力向客户提供更加优质的制瓶装备。三是对社会负责的原则。公司合资后，今后不管是对公司的合作伙伴，还是对社会和政府都要有高度负责的态度。对合作伙伴要做到合作互赢，共同发展；我们公司不能给社会带来环境及其他方面的不安定因素，特别是在安全环保方面今后要加大工作力度。四是对股东负责的原则。办企业讲求的是投入产出，取得好的效益，员工有好的收入，股东要有好的回报，这样的企业才能持续、健康的发展。
    2011年上半年，公司实现了时间、任务双过半，销售收入、利润双过半，这与全体干部员工的努力是分不开的。但是从目前市场情况来看，要实现全年的目标困难很多压力很大，要求大家再接再厉，争取圆满的完成全年的工作目标。                                                            （办公室）