8月2日下午，山东三金公司组织了一场仓储管理培训，培训由总经理于海军亲自讲解，全体仓库保管员及分厂调度员60余人参加了培训。

于总通过PPT对仓储管理进行了全面系统的分析，他指出物料管理是公司战略性提升中的重要环节。仓管员要严格执行仓库管理制度和作业规范，要始终牢记先进先出是仓储最基本的要求；要认真做好物品现场的5S管理，合理安排空间放置，避免现场出现堵、乱、差现象；做好物料防护和仓库的安全措施；定期搞好物料的盘点工作，对物料进行明确的有效期管理。

物料的收、管、发、运要把握“及时、准确、安全、节约”的原则。物料摆放要讲究面向通道摆放、先进先出、周转频率对应、同类归一、重量形状对应、五五堆放这六条原则，方便物料的数量控制、清点盘存；物料出库要做到在发货时要核实凭证、核对帐卡、核对实物这“三核”，对单据和实物进行料号、品格规格、包装、数量这四项检查，要防止呆废料给企业带来的损失。

  于总期望与会人员对待物料管理要有耐心有恒心，持之一恒,做到日事日毕，日清日高，使公司的仓储管理水平不断提升。